解读跨境上市公司丨海翼股份(Anker)系列② :入股“波塞冬”看

2017-10-16 01:51

  相比跨境通动辄几个亿的投资,以及热度尚存的街电项目,这样一笔投资,不论从金额、还是从占股比率来看,都显得极为低调。但作为产业投资者,我们从产业布局的角度,反倒觉得本次投资颇具亮点。

  如果把跨境通的投资布局比喻成建立海空一体的航母战斗集群,我们觉得海翼的布局就好比是研发建造高精尖的战略级武器,可谓“先做强再做大”。

  作为海翼股份系列文章,今天我们想撩一下海翼的投资策略,同时通过比较两位跨境大佬的投策差异,更好的梳理海翼的投资布局。

  雨果投资”由雨果网股东发起,邀请行业优秀伙伴及专业投顾,共同设立的股权投资机构。我们旨在聚拢行业优秀资源、发掘投资机会及优化资源配置;通过投后资源的导入梳理,以及企业生态圈的构筑,提升企业及行业的竞争发展能力。

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  如果您在这个领域内有非常专注及优异的表现或潜能,但感觉基友太少、人太多,请联系我们,我们将为您介绍优秀的合作伙伴,以期携手同行。

  两者做局方式虽有不同,但殊途同归,均在跨境领域的竞争中开疆扩土,培养强势联合杀敌技能。

  最近的专栏系列文章已有一段时间未能发稿,主要是因为雨果投资的伙伴们,正忙于几家企业投资签约及投后资源对接的事宜。得知所投项目中,有一家企业正是通过阅读专栏文章找到我们的,小伙伴们甚为,白天项目董事会结束后,夜晚加班赶稿。

  最后我们简要对比一下跨境通与海翼在投资策略上的差异,以便我们更清晰的了解海翼的有关投资布局。

  提起跨境行业的投资并购,大家首先想到的是跨境通。环球易购自并购上市以来,通过并购把业绩及规模越做越大,其市值管理很大程度上有赖于投资扩张的方式。

  而对海翼而言,通过在不同的垂直领域做关联布局,打造跨品类优质同盟军,颇有星火燎原的架势。本次投资占股比重小,相关信息没有充分披露,但笔者认为两家企业在产业发展与协同的重要战略上定已达成共识。

  相比海翼股份投资街电项目(共享充电宝)的热度,下面这则公告的行业关注度似乎还不是很高:

  同时,笔者回想起两个月前,在与深圳卖家面基时,听闻该卖家难得跑趟工厂,竟偶遇跨境通对接工厂的人员,且颇具专业水准。交流得知目前跨境通对于月采购金额达2万元人民币的工厂,就会派专人进行对接与管理。

  编者按:海翼入股波塞冬,相比行业动辄几个亿的投资,显得极为低调。但从产业布局的角度来看,倒是颇具亮点。

  看到跨境通及海翼股份这样的上市公司,自身相当优秀,还在不断的寻找合作伙伴抱团发展,你觉得偏安一隅还能逍遥多久?

  可以看出,跨境通与所投标的有关经营品类及范围有较大差异,但其经过几轮投资并购,企业规模及体量快速增长,打造出跨境行业的航母级战斗集群。

  供应链管理系统、跨境电商管理应用平台等相关系统的开发项目,有自主知识产权及关键技术人才,一定的用户群体。

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  (2)上述电商需满足以下基本要求:月销20-100万美金(或年销1000-8000万人民币)、具备一定的供应链基础及团队基础,有“爆款”运作基因及思维。

  在整个行业加快洗牌的过程中,我们雨果投资设立的第一期基金,联合跨境行业服装大卖,在跨境服装领域(含箱包及鞋等非标品类)建立有关合作联盟。

  公告显示,海翼股份拟向深圳波赛冬网络科技有限公司(以下简称“波赛冬”) 增资,海翼股份认缴出资人民币 500万元,占5%的股权,增资前后股权结构变化如下:

  下图是跨境通近年来所投标的有关经营范围对比,以及其投资并购后营收增长的变化情况:

  再看看海翼,海翼股份在品牌建设、渠道建设以及精品化运营上,一直有着优异的表现。海翼投资波塞冬,两者经营品类虽不相同,但从垂直领域的精耕细作来看,两者套相同、基因相似,都是内家高手。相信入局波赛冬后,在海翼的品牌及渠道整合资源的对接支持下,波塞冬能够在户外渔具这个垂直领域中稳固地盘并提升扩张势能,在该领域中谋求头部地位。

  海翼股份这次选择的是对尚未涉足的新品类运营企业进行投资。据了解,波塞冬成立于2013年,公司主营的户外用品渔具已经在美国、、欧洲、俄罗斯等地区建立起广泛的品牌知名度,旗下品牌均为世界范围注册品牌商标。可以看出波塞冬走精品化运营线,经营品类垂直集中,已开始在主流市场打造品牌影响力,是一家典型的垂直领域优质企业。